محل تبلیغات شما




#برشی_از_یک_کتاب 
از کنار قبر کمال‌الملک گذشتم و پا به دورن مقبره‌ی عطار گذاشتم. به محض ورود، چشمم به سنگ‌نبشته‌ای کهن افتاد که بر سر مزارِ عطار به حال ایستاده نمایان بود. سنگ‌نبشته‌ی سیاه و کهن گویی مرا در خود کشید و به ژرفای تاریخ فرو برد. لحظه‌ای حس کردم کسی که در آن گور آرمیده از اجداد من است؛ رگ و ریشه‌ی من است؛ هویت من است؛ خود من است! احساس غنا و نشاط و آرامشی ابدی و مطلق کردم. غرق در این احساس از مقبره بیرون زدم. اردیبهشت‌ماه بود. سبزه‌ها رسته، گل‌ها شکفته، شکوفه‌ها بردمیده و درختان سبزفام سر به آسمان داشتند و مرغان و بلبلان بر فراز آن‌ها از نغمه و آواز غوغایی به پا کرده بودند. زیر سایه‌ی صبحگاهی درختان گام زدم و سر به آسمان زلال و آبی داشتم. وصف آن حال لطیف و نشاط و شکوه آن از توانم خارج است.

عنوان کتاب: #بهار_زندگی_در_زمستان_تهران
نویسنده: #احمد_زیدآبادی

 


همسر احمد شاملو در یادداشتی در یکی از سالگردهای اخیر درگذشت او به نکته جالبی در مورد تلاش و بهره وری او اشاره داشت. او نوشته بود : " احمد خودش را بی رحمانه مصرف می کرد"

ما خودمان را چقدر مصرف می کنیم؟

نهایت توان جسمی و فکری و روحی ما چقدر است؟

و چقدر از این توانائی بالقوه به فعلیت درآمده و به کار گرفته شده است؟


 

خانم Sunny Bonnell یکی از مؤسسان Motto (آژانسی که به مدیران در ساخت و گسترش شرکت‌های برجسته و عظیم کمک می‌کند) درباره دلیل استعفای کارمندان این گونه می‌گوید: امروز به طور اتفاقی این جمله را در جایی خواندم: "مردم با آرزو بر سر کار می‌آیند و به دلیل مدیریت ضعیف آنجا را ترک می‌کنند."

این جمله من را به یاد تمام دفعاتی که برای مشاوره به شرکت‌های بزرگی رفته‌ام انداخت. من و شریک کاری‌ام Ashleigh مانند شرلوک هولمز و دکتر واتسون به همراه هم به شرکت‌ها می‌رویم و آنجا را موشکافانه نگاه می‌کنیم. ما تحقیق و آزمایش می‌کنیم و سئوالاتی را از کارمندان می‌پرسیم. به خوبی می‌دانیم که هر چه هست در خود شرکت است نه بیرون از آن. از این رو تمام وقتمان را در داخل شرکت می‌گذرانیم.

اگر شکایت شما این است که افرادتان کم انرژی هستند، تمام تلاش‌شان را نمی‌کنند، به اهداف تعیین شده دست نمی‌یابند یا به کار علاقه نشان نمی‌دهند، باید بگویم که مشکل خود شما هستید نه دیگران.

اغلب عملکرد ضعیف شرکت به ضعف مدیریت آن برمی‌گردد. زمانی کارمندان به کار اهمیت نمی‌دهند که مدیر به خاطر برخی رفتارهای خاص به این مسئله متهم شود. در زیر ۱۱ رفتاری که ناشی از عملکرد ضعیف مدیریت است آورده شده است:

۱- مشغولیت شما آنقدر زیاد است که وقتی برای آشنا شدن با افراد تیم تان نمی گذارید.

۲- در تصمیم گیری‌ها هیچ اهمیتی به اثر آن بر کارمندان نمی‌دهید.

۳- همیشه کارهایی که محول می‌کنید فوری هستند. از این رو کارمندان منابع و زمان لازم برای رسیدگی بدون استرس به کارها را ندارند.

۴- اهداف شرکت را به خوبی برای کارمندان توضیح نمی‌دهید به همین خاطر آنها با بی‌میلی به کار می‌پردازند.

۵- محیط کاری شلوغ، کهنه، عمومی و قدیمی را برای کارمندان فراهم کرده‌اید.

۶- هر کسی که ایده‌ی شما را به چالش بکشد با حالت دفاعی یا پرخاش گونه‌ی شما مواجه می‌شود.

۷- زمانی که کارمندان به کمک شما نیاز دارند به آنها می‌گویید که باید خودشان راه حل را بیابند.

۸- موفقیت کارمندان یا شرکت را جشن نمی‌گیرید.

۹- هرگز از دیگران برای کار خوبی که انجام داده‌اند تشکر نمی‌کنید.

۱۰- همه‌ تمرکز شما به بالا رفتن عدد درآمدتان است.

۱۱- هرگز کار را از نظر کارمندانتان نگاه نمی‌کنید.

کاپیتان مایکل آبراشوف فرمانده سابق نیروی دریایی در این باره می‌گوید: "یک مدیر بی‌دقت می‌تواند باعث گسستگی اتحاد نیروها، بی‌علاقکی آنها به کار و نهایتا استعفای سریعشان شود."

اگر شما نیز مدیر هستید و مواردی از این لیست را انجام می‌دهید به سرعت کار خود را ارزیابی کنید و تاثیر آن بر کارمندان را مشاهده کنید.


گاهی اوقات افرادی که ریاست و مدیریتی را به‌عهده دارند، ممکن است نسبت به کارکنان خود رفتار بد و ظالمانه‌ای داشته باشند. 
 
به گزارش جام جم، اگر رئیستان سه ویژگی زیر را داشته باشد، می‌تواند بسیار آزاردهنده باشد. شما باید ترفندهایی بیاموزید تا بتوانید از صدمات احتمالی دور بمانید. 
 
مدام دیگران را سرزنش می‌کند 
یک رئیس بد معمولاً پیشرفت و اتفاق‌های خوشایند را به خود نسبت می‌دهد و هر خطایی را که پیش آید به گردن کارکنان خود می‌اندازد. در واقع او با این رفتار می‌خواهد از زیر بار مسئولیت‌هایش فرار کند و خود را از هر نوع اشتباه مبرا جلوه دهد. گرچه جروبحث کردن بر سر هر مسأله‌ای با رئیستان خطرناک است و به قیمت از دست دادن حرفه‌تان تمام می‌شود، اما قبول کردن تمام تقصیرها و پذیرفتن سرزنش ناعادلانه رئیستان نیز به مرور همان نتیجه بد را در پی خواهد داشت. بهترین کار این است که هنگام بوجود آمدن چنین اتفاقاتی، با آرامش و کاملاً منطقی با رئیس خود صحبت کنید و با تحلیل مناسب وضع به او نشان دهید که شما در مشکل بوجود آمده تقصیری نداشته‌اید. می‌توانید از او بخواهید که کاملاً توضیح دهد چرا شما را مقصر می‌داند. با این روش می‌توانید خود را از اتهامات ناروا نجات دهید. 
 
همه‌چیز را شخصی می‌کند 
برخی از رؤسا هر چیزی را شخصی می‌کنند که این موضوع باعث می‌شود دیگر کسی علاقه‌ای به پیشنهاد دادن نداشته باشد و عقیده‌اش را مطرح نکند. این مسأله موجب رکود کار شده و پیشرفتی بوجود نمی‌آورد. اگر در جلسه کاری متوجه شدید که خودتان یا فرد دیگر دارید قربانی چنین شرایطی می‌شوید، بلافاصله سعی کنید مکالمه را به جهتی پیش ببرید که دیگران نیز تلاش کنند تا آن پیشنهاد را به گونه‌ای بهبود بخشیده و به پیشنهاد بهتری تبدیل کنند. 

هرگز اجازه ندهید مکالمه به سمت شخصی کردن موضوع پیش برود. حتی می‌توانید از رئیستان بپرسید که چرا فکر می‌کند پیشنهاد مطرح شده مناسب نیست. برخی مواقع مدیران پاسخ درستی برای این پرسش ندارند و مشخص می‌شود نظر آنها کاملاً شخصی بوده است نه حرفه‌ای. 
 
تفرقه بینداز و حکومت کن 
مدیران لایق و توانا که به دنبال پیشرفت هستند، کارکنان خود را تشویق به همکاری با یکدیگر می‌کنند، اما مدیرانی که توانایی اداره مکانی را ندارند با تفرقه انداختن میان کارکنان سعی می‌کنند در محل کار بر اوضاع مسلط شوند و راهی جز این بلد نیستند. اگر رئیس شما چنین رفتاری دارد و گاهی از زبان یکی از همکارانتان از شما بدگویی می کند یا شما را تشویق به خبرچینی می‌کند تحت هیچ شرایطی نپذیرید، زیرا در طولانی‌مدت نه فقط نفعی به حالتان نخواهد داشت، بلکه با ناکارآمد شدن محیط کارتان و نداشتن تولید مناسب، حرفه‌تان را نیز از دست خواهید داد.


تبلیغات

محل تبلیغات شما

آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها

مجله موفقیت کلینیک تخصصی الکترونیک و برق خودرو